Nous vous proposons un accompagnement pour vos travaux et analyses liés à la planification stratégique. Souvent considérée comme un passage obligé dans un calendrier Corporate défini par les actionnaires et les administrateurs, parfois même traitée de « reporting  qualitatif », la planification stratégique représente une excellente opportunité pour se remettre en cause, pour casser les « habitudes d’extrapolation des  tableurs » et pour challenger ses administrateurs et actionnaires. Et elle devient un outil de pilotage dans le cadre des futurs normes réglementaires. Avec nous, vous n’allez pas partir « sur une feuille blanche » ou en « copier coller » le plan établi il y a trois ou cinq ans :

  • Sélection des options stratégiques (produits, marchés, canaux, processus, …)
  • Evaluation des options et choix des axes prioritaires
  • Evaluation financière et économique du plan (résultats et risques)
  • Mise en œuvre pratique selon le format défini